一、培养目的：培养具备一定专业技术能力、管理能力的核心“人材”向高技术、高管理能力综合型“人才”转变，使其具备担任公司中高管、项目总（副）总监能力，实现公司人才梯队建设；

二、培养周期：2年（含）以上；

三、开展时间：每年3月；

四、任职资格：

（一）师傅任职资格

1.业内知名，精通本岗位的理论知识和操作要领，擅长跨部门、跨专业的协同工作；

2.认同公司企业文化、严格遵守公司规章制度；

3.能够解决公司、项目、部门层面的各类问题；

4.从业10年以上，在本岗位工作5年及以上，具备高级及以上职称；

5.由部门经理、项目副总监及以上管理层担任；

6.师傅当期指导不超过2名徒弟。

（二）徒弟任职资格

1.具备良好的职业素养，在工程建设行业从事现场技术服务及专业职能管理的成熟员工；

2.认同公司企业文化、严格遵守公司规章制度；

3.熟练掌握所属岗位、专业序列技术技能；

4.有意愿向更高层次管理岗位进步；

5.一般担任公司技术骨干、主管、项目专监以上岗位。